浙江团队版周导咨询策划 杭州智尚文化供应

周导咨询的过程：通过咨询项目，引发员工对公司战略决策的全方面的关注；顾问的多次报告引发中高层经理对未来战略选择与战略实施中可能出现问题的普遍思考；通过咨询项目，为企业带来适应未来变化的可行的管理手段；通过咨询项目，坚定公司员工对企业的信心；实施变革的支持；提供变革管理支持；根据实施状况对实施进行局部调整和细化；配合客户共同对实施中出现的问题进行分析研究，浙江团队版周导咨询策划，提出可选择性的解决建议；针对方案实施中的难点，浙江团队版周导咨询策划，对客户的相关人员进行培训，浙江团队版周导咨询策划，保证方案的顺利实施。周导咨询可以让产品呈现出来的不同特质，决定了他可以卖给谁。浙江团队版周导咨询策划

周导咨询怎么样？很多公司其实已经倒闭只是还没有关门资源是表象团队是关键模式是起点没有一套好模式，千万别去做一个公司，必须围绕着你的模式设计然后再去做产品开发。就像小米的手机一定是先有小米的商业模式然后才有小米的高性价比手机但是在现实的企业家中模式产品公司的关系都本末倒置，通常是先有产品后有公司再想模式，然后每天想各种方法如何卖产品，直到有1天所有的方法都不灵了。当产品不好卖了，大量的库存了，公司赚不到钱了，现金流断裂了，才会想到需要去设计一套模式了你做得都没错，过去30多年大家都是这么过来的，只是已经跟这个时代不匹配了，根据产品去找模式还是从模式去找产品出发点不同，经营企业的结果也截然不同，应该是先有模式，后有公司再有产品，先设计模式和品牌，然后有产品和公司。这个顺序才是现在创办企业的正确顺序先虚后实虚实结合。模式是这个时代的标配，老板应该是商业模式创新**没有模式不开公司。深圳个人版周导咨询方案周导丰富的实战商业模式策划经历，奠定坚实基础。

周导咨询：周导逆向盈利。周导说逆向盈利之所以这么火爆，跟我个人无关，而跟这个时代有关。因为“正向盈利”很难赚到钱了，过去的那一套方法行不通了。开放至今，中国的消费市场经历了从产品稀缺、产品过剩、产品泛滥三个阶段。可是大多数老板在产品稀缺时代赚到过钱，陷入了“成功者的阴影”。认为在上个时代赚到钱是因为自己能力很强，于是继续把产品稀缺时代那一套玩法带到产品过剩时代，希望继续延续昨天的辉煌。上个时代的赚钱公式：收入—成本=利润，即10-8=2的逻辑。天天研究提高收入，降低成本，实现利润较大化：希望达到12(收入)-6(成本)=6(利润)。

选择周导咨询的好处：1、避免显性和隐性的错误。很多企业的成功，不是他们走的有多快，而是他们很少犯错。相信做过企业的老板们对这句话，应该深有感触。而专业、经验丰富的周导对显性和隐性错误有深刻的洞察和研究，能够解开“迷惑的面纱”一眼看透问题的本质。2、避免企业内部群体的偏袒效应。因为企业聘请的商业咨询顾问与企业内部的各个部门之间，不存在利益关系，也不用刻意“讨好”决策者。他们会较为中立客观的提出对某个决策的看法和建议，这就可以避免因为领导层或者管理层的“光环效应”而做出错误的重大决策，造成重大的损失。3、能帮企业发现新机会和提供趋势分析。从而找到特别适合自己的新机遇。同时,公司所开展的创新项目应该符合时代的趋势，经验丰富的周导可以帮助企业建立更多维度的、对机会和趋势的认知视角，从而让企业获得发展良机。周导咨询能帮助创业团队深刻的认知和客观的总结创业实践。

周导咨询（个人版）：介绍：《周导咨询》有六个价值，第1个价值，用一个月的时间根据你的企业量身定制咨询方案，辅导企业服务企业一年的时间。第二大价值，每一个月帮企业做一套业绩增长的促销方案，每一个月都会安排活动布达。第三大价值，根据企业设计一整套商业模式，分别设计股权分配，融资方案，渠道规划，招商方案。第四大价值，企业的团队，代理商，加盟商，店长需要培训。有裂变方案和爆破方案。第五大价值，给到企业一套共域商城（也就是属于自己的线上商城）。把公域流量以及私域流量，区域流量，结合在一起装在企业自己的平台上，通过共域商城赋能从而实现线上线下相结合。第六大价值，对接各种供应链，企业的产品可以推广，企业的渠道，企业的用户想要找更多的产品都可以对接。周导咨询为什么这么可靠？浙江团队版周导咨询策划

周导咨询可以在实践中提高管理咨询人员水平，适应环境变化，调整、完善企业管理咨询工作。浙江团队版周导咨询策划

周导咨询对企业有什么作用？　1、为企业排优解难，协助其改进，提高经营管理水平和全方面的效益；2、把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力；3、配合国家和地方公共团体贯彻与企业有关的各项方针政策，发挥客观上作为国家和地方公共团体对企业进行间接管理与指导的手段的作用；4、促进企业作为“企业市民”、“生活者”、站在可持续发展的高度，开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动；5、通过在企业现场掌握的第1手信息（不涉及企业机密）向有关机构的反馈，促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化。6、在实践中提高管理咨询人员水平，适应环境变化，调整、完善企业管理咨询工作。浙江团队版周导咨询策划

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